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          试想一下,邀请2023

          President Barry Dunn speaking about University Strategic Plan

          试想一下,邀请2023

          大学的状态• 一月11 2018•SDSU校友中心

          巴里小时。邓恩,总统

          大家下午好,感谢您来到这里!我相信大家都度过了一个美好的假期。我希望在冬季最冷,最多雪的天气是我们身后,但在这里,我们又来了。我很高兴人们能加入我们的在线以及在客厅的庆祝伍斯特我们美丽的新校友中心。安迪谢谢fouberg,我们的校友协会会长,今天我们的接待。

          今天下午准备,我有机会反思我们的过去,我们所面临的挑战考虑,想象我们的未来。此外,我有机会听取rykhus,总裁兼首席执行官乌鸦工业所给的介绍。就给谈到了他的乌鸦的领导,称自己在能力作为管家和两个建筑师。什么领导完美的隐喻;管理员和架构师。今天,当我们考虑状态的状态,并讨论我们的新的战略计划,我们也发现自己的管家SDSU的两个历史任务和取得的成就和未来的建筑师。什么一个真棒责任!什么一个激动人心的机会!

          试想一下,2023; ASPIRE,发现,实现的, 是一年的工作的数百人从字面上之大成,拥有约2000名学生,教师,员工和利益相关者的输入。它由会议,数据收集和参与的会议,会议的理想和目标,以及阅读,审查,准备和完成我们的战略计划草案文件无数个小时。代表了整个校园社区,谢谢那些供职于战略规划领导小组和大家谁参加!那些你将担任该战略规划领导小组请起立并得到认可?请和我一起感谢他们。

          在战略规划,资源库存的过程,当组织中的时间站在了一个特殊的时刻,通常是第一个关键步骤。今天,它代表我们的领导的领导组成部分。通常,它包括如金融,人力和物力资源的资源的清单。然而,对于高等教育的137岁的事业单位,库存必须更具包容性。我们需要考虑我们的传统。

          这是一笔巨大的财富。 ESTA认为你在它的近90,000名校友,其中包括大学生活带来的变化的;州长,国会议员和美国的女性,美国参议员,立法者和国家的内阁成员,最高法院SD的首席法官,企业家,护士,农民,农场主,家庭主妇,商界领袖,教育工作者,科学家和世界级的运动员和艺术家。另外,我们有我们的宣传,教育和发现的土地出让任务。你能想象的由SDSU扩展或我们的农业试验站太阳城集团app州的影响的库存?这是我的超过100年加2万青少年通过已4H积极影响的粗略估计。和现代农业的几乎每个方面有它的农业实验站的胚芽。我们也应该考虑SDSU无数的其他单位所提供的服务的影响。他们的集体影响是无法估量的。然而,一个是敬畏直观地想到它。综上所述,由于建国前太阳娱乐集团|太阳城集团app将自己编织成我们国家的历史,文化,经济和社区。

          让我们盘点我们的物理资源为一分钟。在过去的10年中,大约半十亿美元改造,维修和建设已经在我们的322英亩校园的地方。和2018年立法会是另一个$ 80万考虑新的建筑。

          此外,还计划正在绘制重塑林肯,Pugsley和学术目的和霜冻沙谷仓。期待下一个不断完善的道路,我们将需要管理员和架构师我们两个大学的物理设备。同时,我们将看不到施工的5月份的水平,我们在最近的过去,我们不能站着不动让递延维护忽视或削弱我们的潜在能力,以实现我们的目标。我们要勤于照顾者,周到的策划者和倡导者负责管理。

          从人力资源的角度来看,我很自豪,并感激,奉献精神和校园及周边国家提供近2100名全职员工当量的辛勤工作。这是我在过去10年中税收的关注,我们已经收到工资政策只有五那些。鉴于我们的社会期望,这是非常高的,这是令人深感不安。

          随着年平均通货膨胀率超过我们同样是这些年的近2%,它使我们的所有员工也非常艰难,尤其是考虑到其道理基于工资政策。这本身是没有问题的,但如果没有持续的政策,是具有挑战性的。在我担任圣地亚哥州立大学的校长,我保证,年薪政策将ESTA大学的首要任务。我会努力工作,使案件对政策的持续承诺的重要性的政策制定者提供合理的年薪大学雇员。

          也涉及到人力资源,但是从领导的角度来看,我们是在一个很大的改变之中。在三月份,我们非常高兴地欢迎校园的农业和生物科学博士学院的新院长。约翰·基莱费尔。本周我们采访面包车d候选人。和芭芭拉b菲什巴克荣誉学院。我们有积极的搜索药剂业及专职医疗人员的学院院长,并由于院长留·布朗,杰罗姆j的退休生活。工程学院劳尔。

          我们将对机构研究的WOKINI主任,主任宣布下周。并且,正如我们在12月宣布,博士。杰森·齐默曼接受了位置,艺术,人文和社会科学学院院长kinchel Doerner已经接受了位置自然科学的新学院的临时院长的新学院的临时院长。请相信,我们的立场候选池具有强烈去过,这是SDSU积极反映。

          从财务角度看,圣地亚哥州立大学是坚实的基础。这是非常重要的,你要知道。我们超过所有的太阳城集团app州摄政委员会基准和已清洁的状态完成了所有审计。

          In the past, I’ve reviewed with you that there are four primary sources of revenue for SDSU: Tuition and fees, State and Federal base funding, F&A from grants and contracts and philanthropic resources raised through the SDSU Foundation. At this point, state and federal base funding remains flat.

          There is potential to increase F&A from grants and contracts and we will plan to do that, but we have hard work to do in order to build the momentum to capitalize on those opportunities. Our SDSU Foundation team has been extremely successful in raising critical funds for SDSU now and in the future. We’ll know the 2017 numbers next week, but in 2016 the Foundation raised nearly $57 million and in since the last campaign approximately $250 million, not including 2017.

          但总的来说,在这个时候,我们都高度依赖于学费和杂费。

          作为一个结果,一个关键部分试想2023战略招生管理是其平面图。其最终的成功依赖于每个行动,我们每个人。而我们中的一些将有具体负责招生,我们所有的工作要做有重要的,如果我们要成功地增加学生毕业SDSU的数量。并且已经为我们一个很长一段时间的目标。这是我们的工作!

          我们可以成功地扩大招生。人口统计数据是对我们有利。在未来10年中,高中毕业生人数在本地区将增加。随着44认可的学术项目和几十个提供宝贵的职业生涯中充满活力的经济,我们将吸引学生SDSU。我们继续联机建筑改善校园学生的经验。我们扩大了保健中心将是了不起的,我们的新的美洲印第安人的学生中心庆贺一番。新的实践舞台霜将大大提高体育场馆的机会为我们的篮球和排球运动员学生。

          从品牌形象和公众认知的角度来看,ESTA过去的一年中,两个单独的,独立的调查显示非常积极的成果。在SD,黄色和蓝色,钟楼有非常高的有利。和这把我们带回到我们的另一种力量,这是我们的合作伙伴与圣地亚哥州立大学基金会。高效和有效的,我们要求他们把有其注意力转移到两个具体领域;奖学金和教师的支持。我们需要更多的奖学金竞争力。

          加强我们的教师有额外的支持,将支付股息方面成功的教师,学生的成功,经济发展和无形的,但很真实,生活质量我们的文化和国家方面。底线,我们正准备成长!

          但在短期内,我们有一个挑战。在这个时间点上,我们拥有相同数量的大约录取的学生,因为我们没有在一年前。而可悲的是,我们的招生去年秋季下降。我希望你们每个人都问简单的问题。我能做些什么,明天,第二天,第二天以提高2018年秋季入学?所以请你想想,我怎么能提高学生的保留?我要如何增加申请人,我怎么能帮助促进我们的那些承认秋季2018的收益呢?

          这个问题我自己,我昨天问及所谓的副总裁威利斯,问我是否可以发送贺信承认每个学生。她说,她停了下来,很有礼貌,“好吧,也许它不会伤害太多了。”没有,她说她会讨论这个问题,并得到肖恩随着还给我。但严重的是,我有什么办法吗?你能做什么呢? ESTA是至关重要的。这不是别人的工作。这是每个人的工作。这是我们的态度。这是我们的消息。

          这是我们对细节的关注。这是我们在响应时效性。 ITS学习他人的最佳做法。 ITS接受改变。

          这我知道。我们在为我们现在的谁非常好。但是这真的不是一个选项。至于招生,我们需要做一些不同的事情,有些事情做得更好。

          正如你所期望从更高ED的一个机构,我们也应该我们的库存以及学者的相关研究,学术和创造性活动的资源。从学术的角度来看,我们多少有值得骄傲的,当然很多东西值得兴奋的。我们超出了我们的目标,为2018冲击认可的程序和具有商业经济学新的学位。待审批博尔,我们有2所新的学术院校,并没有打破银行创建它们。随着新的表演艺术中心陆续上马,哈丁大厅改造工程正在明年夏天完成,ADRDL项目在春季拉开,我们将有更多的办事处教师,教室,演出和研究创作空间和艺术的状态服务单位对动物和人类健康。

          过去的事情我想与您一起回顾是我们与我们的边界和组织外的人的关系。我有一个理念,无论关系的状态,我们总是可以做得更好。但我们有强大的,积极的,我们的校友关联关系时,圣地亚哥州立大学基金会,布鲁金斯社区,校董会和他们的工作人员,州长办公室,南立达科他州,我们的国会代表团及其直流员工的成员,整个太阳城集团app州的企业和股份公司的社区。他们是至关重要的!

          与此同时,我们必须积极地推销我们的贡献我们的状态在有形的成就和有效利用由州,联邦政府所作的投资,而我们的学生捐赠者及其家庭的条款。还有其他5个事业单位,部落的四所大学,高等版的四个私人机构和太阳城集团app州的四个技术流派。中学后教育是非常有竞争力。在每个类别中具有可比性,我们可以,也应该是第一。从质量和价值的角度来看,我们预计从什么应当使自己少。此外,我们的利益相关者和国家的政策制定者应充分理解和欣赏这个。

          我们每个人都需要自己的我们各自的面积目标:要拥有最好的客户服务为我们所服务的学生和利益相关者。拥有最清洁和最有吸引力的校园。有适用的领域,其中最好的执照考试成绩和通过率。是在我们的区域创新和创造力的中心。有我们的校友的成就跨越他们选择的任何阶段,再铸辉煌。我们必须在这里布鲁金斯保持达科他标志。

          总之,当我们盘点我们的资源,我们的位置在2018年初,我们有很多值得骄傲和光明的道路前进。我们的传统是强大的。我们的信誉是积极的。我们的校园是美丽的。我们的学者是强大和充满活力。我们的运动队是成功的,也是一种骄傲。我们将始终受到挑战随着金融资源,但扎实的管理,管理和创意筹款,他们可以得到解决。我们是好管家!

          我们有相关的入学难题。但正如我之前提到的,我们很快就会有一个战略的,全面的招生管理计划。如果我们周围的反弹,承担责任,行为与目的,作为一个团队,我有信心,我们将满足我们的那粒进球。

          现在,我们已经清点我们的资源,让我们的是建筑师!让我们把我们的研究一些想象2023的关键部分。

          一个机构的核心价值观是关键,实现了预想的未来成功的基础。核心价值观,从战略规划进程中出现如下:

          •以人为本

          •创造力

          •完整性

          •多样性

          •卓越

          这是非常非常重要的,因为他们有我们代表提出关于选择谁我们作为一个社会,我们的价值。

          我们选择,作为校园社区,专注于一个另一个成​​功和健康以人为本。我们选择了做创意我们所珍视的一个基石。这是我们在所有我们的工作和关系,诚信和专业精神的承诺将是不可或缺的,我们如何行动。多样性将不会基于政治正确性或权宜之计,但我们是谁。卓越将成为基础我们的工作,我们的关系,我们的服务。这五个核心价值观是畅想2023的基础,我们可以为他们感到骄傲。

          在我们审查任务书,顾名思义它专注于本应查明和我们的客户,关键流程,并告诉读者关于所需的性能水平。

          “太阳娱乐集团|太阳城集团app提供在包容的环境,丰富的学术经验,通过启发,以学生为中心的教育,创意活动和研究,创新和参与改善在太阳城集团app州,地区,民族的生活质量准入,这个世界。

          显然,这符合该商标,并说明我们非常好。

          最后VISON声明。一张视力表重点介绍了未来提供激励和鼓舞和。

          “太阳娱乐集团|太阳城集团app将被识别为高价值,创新,大胆的影响首屈一指的赠地大学”。

          说实话,我不相信我们,作为一个完整的校园社区,曾经寻求被在这一天以前首屈一指的赠地大学。当然,有些已经和我对他们的出色工作和领导表示感谢。现在我们都是。这是一个大问题!我们可能不会成为最大的批地之一。我们可能不会收到政府补助MOST美元的土地出让制度。然而,我们已经决定成为一家领先的机构。这是令人兴奋的东西。是首屈一指的同义词;领先的,最重要的是,局长,校长和。在许多领域,我们已经领先的,也是最重要的,但在某些领域,我们还有增长空间和提高。与想象2023,我们会的。

          所以让我们来看看详细的架构:

          Goals & Strategies

          目标1:做到精益求精通过教育变革

          1.卓越的学术成就获得。

          2. AFFIRM作为大学生成功基础优先。

          3.增加招募,保留和专业准备的世界公民毕业。

          目标2:加强和培育社区参与

          1.培养服务,仆人式领导,甚至是优秀的文化在教职员工和学生提升大学的学术和工作环境。

          2.通过外部配合,协同服务,社区服务,校友关系,公私伙伴关系成长的大学的扩展,提高人们的生活在太阳城集团app州和超越的品质。

          目标3:加大研发创新培育,学术和创造性的活动(RSCA)

          1.加强创新,RSCA和经济发展,以服务国家,地区,民族,世界上的领导和人员的基础设施。

          2.增加,优化和校准的物理资源和投资创新,RSCA和经济发展。

          3.创建沟通和品牌SDSU RSCA和取得的成就,成果和影响利益相关者和同行社区的全部范围的制度文化。

          目标4:是一个不断增长的,高性能的,健康的大学

          1.杨维龙核心价值观在整个大学的各个层面。

          2.生长和维持对准随着SDSU的使命财政资源。

          3.结构大学的资源,实现战略重点。

          现在我想问教务长和副总裁威利斯对冲和我一起讨论,我们在假期前收到的反馈是如何被纳入计划,摆在我们面前的下一个步骤。

          丹尼斯和麦克拉谢谢!在整个大学的代感谢您在这一重要项目领导ESTA过去的一年。

          在我的就职演说中,我讨论了你我的愿景SDSU和我引用法国作家安托万·杜圣exupree的人说:

          “如果你想造一艘船,不要教的男子锯木,缝帆,准备工具和组织工作。但让他们渴望启航和远游“。

          我们想象的那样实现2023,向往,探索,实现在2018年夏天,我需要你参与并积极致力于与员工和其他人在整个大学给我们新的战略规划,确保成功!我需要大家来激励那些你工作,启航,为遥远的国度。为2023年起航想象的重要,这将是对你领导的机会。我们所有的!

          从2023年实施的开始畅想,我们必须诚实,坦诚相见时,会出现的挑战,他们肯定会,并致力于与解决方案,共同前进。 ,此外,我们实现我们的目标时,我们会,我们将有两个一起抵达他们!

          非常感谢你今天来了!我刚才一两件事。

          对我来说,每周一上午星期一上午的重头戏是消息,看到谁是被认定为要“超越”我们已经认识群体超过一年了。我们必须有70个左右的校友ESTA认可的群体,但我知道我们有很多很多关注。从我的心脏底部,所有的你,谢谢你对超出去!

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