邀请想象2023

President Barry Dunn speaking about University Strategic Plan

邀请想象2023

大学的状态• 一月11,2018•圣地亚哥州立大学的校友中心

巴里小时。邓恩,总统

大家下午好,感谢您来到这里!我相信大家都度过了一个美好的假期。我希望在冬季最冷,最多雪的天气是我们身后,但在这里,我们又来了。我很高兴人们可以在网上还有这里加入我们,在我们美丽的新校友中心伍斯特庆典大厅。谢谢安迪fouberg,我们的校友协会会长,今天我们的接待。

在今天下午的准备,我有机会反思我们的过去,考虑到我们所面临的挑战和想象我们的未来。我也有机会听取丹rykhus,总裁和乌鸦行业的CEO介绍。丹谈到了他的乌鸦的领导并以该身份既是管家和建筑师形容自己。什么领导完美的隐喻;管理员和架构师。今天,当我们考虑状态的状态,并讨论我们的新的战略计划,我们也发现自己未来的SDSU的历史使命的两个管家和取得的成就和建筑师。什么一个真棒责任!什么一个激动人心的机会!

想象一下2023;向往,探索,实现, 是工作一年的通过数以百计的人之大成,拥有约2000名学生,教师,员工和利益相关者的输入。它由会议,数据收集和参与会议,愿景和目标的会议,以及阅读,审查,准备和完成我们的战略计划草案文件无数个小时的。代表整个校园社区,谢谢那些在战略规划领导小组和大家谁参加服了!将那些你们谁对战略规划领导小组担任请起立并得到认可?请和我一起感谢他们。

在战略规划,资源库存的过程,其中一个组织在时间停止在某一时刻,通常是第一个关键步骤。今天,它代表我们的领导的领导组成部分。它通常包括像财务,人力和物力资源的清单。然而,对于高等教育的137岁的事业单位,库存必须更具包容性。我们需要考虑我们的传统。

这是一笔巨大的财富。认为这所大学在其近9万的校友,包括生活带来的改变的;州长,美国国会议员和妇女,美国参议员,州议员和内阁成员中,SD最高法院,企业家,护士,农民,农场主,家庭主妇,商界领袖,教育工作者,科学家和世界级的运动员和艺术家的首席大法官。此外,我们有我们的宣传,教育和发现的土地出让任务。你能想象的通过SDSU扩展或我们的农业实验站的太阳城集团app州的影响的库存?我粗略估计,超过100多年,200万年轻人通过4H已经产生了积极影响。和现代农业的几乎每个方面都有其在农业实验站的胚芽。我们还应该考虑通过SDSU的无数其他单位所提供的服务的影响。他们的集体影响是无法估量的。然而,直觉之一就是敬畏只是想着它。综上所述,由于建国前太阳娱乐集团|太阳城集团app将自己编织成我们国家的历史,文化,经济和社会。

让我们盘点我们的物理资源为一分钟。在过去的10年中,大约半十亿美元改造,维修和建设已经在我们的322英亩校园的地方。和2018年立法机构正在考虑新建设的另一个$ 80亿。

此外,计划正在绘制重塑林肯,pugsley和学术目的和霜冻舞台谷仓。期待下一个不断完善的道路,我们将需要两个管家和我校的物理设备的建筑师。同时,我们将可能看不到我们在最近建设的水平,我们也不能站着不动让递延维护或疏忽侵蚀我们的潜在能力,以实现我们的目标。我们要勤于照顾者,周到的策划者和倡导者负责管理。

从人力资源的角度来看,我很自豪,并感激,奉献精神和校园及周边国家提供近2100名全职员工当量的辛勤工作。我关心的是,在过去的10财政年度,我们在只有五个那些收到工资政策。给我们的社会期望,这是非常高的,这是令人深感不安。

与美国平均年通货膨胀率超过那些同样年近2%,它使我们的所有员工也非常艰难,尤其是考虑到工资政策的依据是优点。这本身是没有问题的,但如果没有持续的政策,是具有挑战性的。在我的时间是圣地亚哥州立大学的校长,我保证,年薪政策将是这所大学的首要任务。我将努力工作,使案件的持续承诺提供合理的年薪政策,大学员工的重要性,政策制定者。

也涉及到人力资源,但是从领导的角度来看,我们是在一个很大的改变之中。在三月份,我们非常高兴地欢迎校园农业和生物科学博士学院的新院长。约翰·基莱费尔。本周我们采访面包车d候选人。和芭芭拉b菲什巴克荣誉学院。我们有药学院院长主动搜索和专职医疗人员,并且由于院长留·布朗,杰罗姆j的退休生活。工程学院劳尔。

我们将对wokini导演和下周机构研究总监公告。并且,正如我们在十二月,医生宣布。杰森·齐默曼接受了位置,艺术,人文和社会科学学院院长kinchel的新的大学doerner已经接受了位置自然科学的新学院的临时院长的临时院长。请知道,我们的立场候选池一直坚挺,这是SDSU积极反映。

从财务角度看,圣地亚哥州立大学是坚实的基础。你要知道,这是非常重要的。我们超越所有试剂基准的太阳城集团app州的董事会和由国家进行的所有审计已经干净。

In the past, I’ve reviewed with you that there are four primary sources of revenue for SDSU: Tuition and fees, State and Federal base funding, F&A from grants and contracts and philanthropic resources raised through the SDSU Foundation. At this point, state and federal base funding remains flat.

There is potential to increase F&A from grants and contracts and we will plan to do that, but we have hard work to do in order to build the momentum to capitalize on those opportunities. Our SDSU Foundation team has been extremely successful in raising critical funds for SDSU now and in the future. We’ll know the 2017 numbers next week, but in 2016 the Foundation raised nearly $57 million and in since the last campaign approximately $250 million, not including 2017.

但总的来说,在这个时候,我们都高度依赖于学费和杂费。

结果,试想2023年的一个关键部分是其战略招生管理计划。其最终的成功依赖于每个行动,我们每个人。而我们中的一些将有报名的具体责任,我们每个人都有重要的工作,如果我们要成功地增加学生毕业SDSU的数量做。而对我们来说是一个很长一段时间的目标。这是我们的工作!

我们可以成功地提高入学率。人口统计数据是对我们有利。在未来10年中,高中毕业生人数在本地区将增加。 44认可的学术项目和几十个提供宝贵的职业生涯中充满活力的经济,我们将吸引学生SDSU。我们继续为大家带来的是改善校园学生的经验上线的建筑物。我们扩大了米勒的健康中心将是了不起的,我们的新的美国印第安学生中心值得庆贺。新霜舞台实践的体育场馆将极大地提高我们的篮球和排球运动员学生的机会。

从品牌形象和公众认知的角度来看,在过去的一年,两个单独的,独立的调查显示非常积极的成果。在SD,黄色和蓝色,钟楼有很高的favorables。并把我们带回到我们的另一个优势,那就是我们与圣地亚哥州立大学基金会合作。高效和有效的,我们要求他们把他们集中到两个具体领域;奖学金和教师的支持。我们需要更多的奖学金竞争力。

加强我们的教师有额外的支持,将支付股息方面成功的教师,学生的成功,经济发展和无形的,但很真实,我们国家的文化和生活质量的各个方面。底线,我们正准备成长!

但在短期内,我们有一个挑战。在这个时间点上,我们具有大致相同的数量,因为我们没有在一年前被录取的学生的。而可悲的是,我们的招生去年秋季下降。我希望你们每个人要问一个简单的问题。我能做些什么,明天,第二天,第二天,改善的2018秋季入学?所以请你想想,我怎么能提高学生的保留?我怎样才能提高申请人,我怎么能帮助提高我们的那些承认秋季2018的产量?

我问自己这个问题,昨天,并呼吁副总裁威利斯,问我是否可以发送贺信每个录取的学生。她顿了顿,很有礼貌地说,“好吧,也许它不会伤害太大。”没有,她说,她将与肖恩讨论,并打电话给我。但严重的是,我能做些什么呢?你能做什么?这是至关重要的。这不是别人的工作。这是每个人的工作。这是我们的态度。这是我们的消息。

这是我们对细节的关注。这是我们在响应时效性。其学习他人的最佳做法。其接受改变。

这个我知道。我们在为我们现在的谁非常好。但是这真的不是一个选项。关于招生,我们需要做一些不同的事情,有些事情做得更好。

因为你会从更高的ED的机构预期,我们也应该盘点我们的学者以及资源相关研究,学术和创造性活动。从学术的角度看,我们有很多值得骄傲的,当然很多东西值得兴奋的。我们超出我们的影响为派驻计划2018个目标和具有商业经济学新的学位。博尔批准之前,我们有2所新的学术院校,并没有打破银行创建它们。新的表演艺术中心陆续上马,哈丁大厅改造工程正在明年夏天完成,ADRDL项目在春季拉开,我们将有更多的教师办公室,教室,演出和研究创作空间和艺术的状态服务单位对动物和人类健康。

过去的事情我想与大家回顾是我们的人与组织之间的边界之外的关系。我有一个理念,无论关系的状态,我们总是可以做得更好。但我们有强大的,积极的,我们的校友协会,圣地亚哥州立大学基金会,布鲁金斯社区,校董会及其工作人员,州长办公室,在太阳城集团app州立法机关的成员,我们的国会代表团和他们的直流员工关系,整个太阳城集团app州的企业和股份公司的社区。他们是至关重要的!

与此同时,我们必须积极地市场的有形成果和有效利用由州,联邦政府,捐助者和我们的学生和他们的家庭所做的投资来讲我们对国家的贡献。还有其他五个公共机构,四所部落大学,高等教育版的四个私人机构和太阳城集团app州的四个技术流派。中学后教育是非常有竞争力。在每一个可对比的类别,我们可以,也应该是第一。从质量和价值的角度来看,我们应该期待无外乎从自己做起。此外,我们的利益相关者和国家的政策制定者应充分理解和欣赏这一点。

我们每个人都需要自己的这一目标对我们各自的领域:拥有最好的客户服务为我们所服务的学生和利益相关者。拥有最清洁和最有吸引力的校园。有最好的执照考试成绩和通过率在领域的适用。是在我们的区域创新和创造力的中心。有我们的校友的成就跨越他们选择的任何阶段,再铸辉煌。我们必须在这里布鲁金斯保持达科他标志。

总之,当我们盘点我们的资源,我们是在2018年初,我们有很多值得骄傲和光明的前路。我们的传统是强大的。我们的信誉是积极的。我们的校园是美丽的。我们的学者是强大和充满活力。我们的运动队是成功的,也是一种骄傲。我们将始终与金融资源的挑战,但扎实的管理,管理和创新筹资,就可以得到解决。我们是好管家!

我们有相关的入学难题。但正如我之前提到的,我们很快就会有一个战略的,全面的招生管理计划。如果我们周围的反弹,承担责任,有目的行动,并作为一个团队,我有信心,我们将实现我们的目标。

现在我们已经清点我们的资源,让我们的是建筑师!让我们把我们的研究一些想象2023的关键部分。

一个机构的核心价值观是成功的基础,在实现一个可预见的未来是至关重要的。从战略规划过程中出现的核心价值观是:

  • 以人为本
  • 创造力
  • 廉正
  • 多样
  • 卓越

这些都是非常非常重要的,因为它们代表的选择,我们已经取得了太阳娱乐集团是作为一个社会,我们看重的是什么谁。

我们选择,作为校园社区,专注于一个另一个成​​功和健康以人为本。我们选择把创意我们所珍视的一个基石。我们的承诺是,在所有我们的工作和关系,诚信和专业精神将被整合到我们如何行动。多样性将不会基于政治正确性或权宜之计,但我们是谁。卓越将成为基础我们的工作,我们的关系,我们的服务。这5个核心价值观的想象2023年的基础,我们可以为他们感到骄傲。

在我们审查任务书,顾名思义它应该集中在本并确定我们的客户,关键流程和告知读者有关所需的性能水平。

“太阳娱乐集团|太阳城集团app提供在包容的环境,提高生活质量,太阳城集团app州,地区,民族和丰富的学术经验,通过启发,以学生为中心的教育,创意活动和研究,创新和参与的访问世界。

这显然符合标记和说明我们非常好。

最后VISON声明。一个愿景声明着重于未来,并提供灵感和动力。

“太阳娱乐集团|太阳城集团app将是高价值,创新和大胆的影响公认的首屈一指的赠地大学”。

说实话,我不相信我们,作为一个完整的校园社区,曾经试图要在这一天以前首屈一指的赠地大学。当然,有些人,我为他们的出色工作和领导表示感谢。现在我们都是。这是一个大问题!我们可能不会成为最大的批地之一。我们将可能不会获得最拨款美元的土地出让制度。然而,我们已经决定成为一家领先的机构。这是令人兴奋的东西。对于总理同义词;领先的,最重要的是,行政和本金。在许多领域,我们已经处于领先地位,也是最重要的,但在某些领域,我们还有增长空间和提高。与想象2023,我们会的。

所以让我们来看看详细的架构:

Goals & Strategies

目标1:做到精益求精通过教育变革

  1. 达到卓越的学术成就。
  2. 申明学生的成功为基础的大学优先。
  3. 增加招聘,保留和专业编制的关于全球公民毕业。

目标2:培育和加强社区参与

  1. 通过促进各国之间的教职工和学生服务,仆人式领导和包容性的优秀的文化提升大学的学术和工作环境。
  2. 通过扩展,协同服务,社区服务,校友关系,增强生活在太阳城集团app州和超越品质的公私伙伴关系发展所大学的对外交往。

目标3:促进创新和增长的研究,学术和创造性的活动(RSCA)

  1. 加强创新,RSCA和经济发展,以服务于国家,地区,国家和世界的领导和人员的基础设施。
  2. 增加,优化和调整的物理资源和投资创新,RSCA和经济发展。
  3. 创建沟通和品牌SDSU RSCA和取得的成就,成果和影响利益相关者和同行社区的全部范围的制度文化。

目标4:是一个不断增长的,高性能的,健康的大学

  1. 整个大学的各级灌输核心价值观。
  2. 增长和维持与圣地亚哥州立大学的使命一致的财政资源。
  3. 构建了大学的资源,实现战略重点。

现在我想问教务长对冲基金和副总裁威利斯与我一起讨论,我们在假期前收到的反馈是如何被纳入计划,摆在我们面前的下一个步骤。

谢谢丹尼斯和麦克拉!代表整个大学的感谢您在这一重要项目的领导在过去的一年结束了。

我的就职演说期间,我与你讨论我的愿景SDSU和我引用法国作家安托万·杜圣exupree谁一说:

“如果你想造一艘船,不要教的男子锯木,缝帆,准备工具和组织工作。但让他们渴望启航和远游“。

在我们实施想象2023,向往,探索,实现在2018年夏天,我需要你参与,并与您的员工和其他人在整个大学积极合作,以确保我们的新的战略计划是成功的!我需要大家来激励那些和你一起工作,以启航遥远的国度。为想象2023年启航,这将是你的一个重要的领导机会。给我们大家的!

从想象2023执行的一开始,我们必须诚实,坦诚相见的时候出现的挑战,因为他们肯定会,并致力于共同前进与解决方案的移动。此外,当我们达到我们的目标,我们会,我们将一起达到了他们!

非常感谢你今天来了!我刚才一两件事。

对我来说,每周一上午的重头戏是星期一上午消息,看到谁是被认定为要“超越”。我们已经认识到团体现在超过一年。我们必须有70个左右的校友认识到这一点的群体,但我知道我们有很多很多的更多关注。从我的心脏底部,所有的你,谢谢你对超出去!