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          形象战略规划,2023

          战略规划,2023

          战略规划,2023

          太阳娱乐集团|太阳城集团app是在其目前的战略计划之中 - 2018年的影响。然而,上月拉开帷幕的未来战略计划的过程。 12,2017年当总统巴里小时。邓恩解决的校园社区,他对大学和战略规划开球呈现的状态。

          总裁巴里·小时。邓恩提出了大学的状态校园和社区成员的聚会。
          总裁巴里·小时。邓恩提出了大学的状态校园和社区成员的聚会。

          通过临时教务长和副校长学术事务战略规划团队将共同主持 丹尼斯对冲 和学生事务的副总裁 米夏埃拉·威利斯。该过程将是合作和广泛的,深入到太阳城集团app州的各个角落,并更新了1862年的赠地使命创办太阳娱乐集团|太阳城集团app的值。

          规划过程将由几个原则,包括为指导:

          目的

          项目的目标是ESTA制定太阳娱乐集团|太阳城集团app(SDSU)一个新的战略规划,将引导大学在2018开始的下一个五年。

          范围

          ESTA合作将遵循与重点战略规划模型关于聘任整个校园社区和外部利益相关者在创造一个新的战略计划。该计划将为五年的时间跨度提供指导。该计划将作为决策和明确的方向应为SDSU未来的指导框架。

          假设

          • 圣地亚哥州立大学的管理是全力支持的战略规划过程,并致力于提供满足在九月的时间表期望通过战略规划团队所需的资源和指导。
          • 战略规划团队和利益相关方认定必须满足在加ESTA项目的需要,他们每天的工作量所需要的能力。
          • 有来自圣地亚哥州立大学校园社区和外部利益相关者是在战略计划发展的积极参与者的愿望。
          联合主席和对冲丹尼斯·麦克拉·威利斯
          联合主席和对冲丹尼斯·麦克拉·威利斯

          规划模型

          SDSU将使用的协作战略规划(CSP)模式,引导下一个战略计划的制定。 QS是一个规划过程,旨在整个机构的自下而上的方法,以战略规划联系和接触的利益相关者。据帕特里克sanaghan,作者 在高等教育合作战略规划“校园如果利益相关者不觉得不切实参与有机会分享他们的想法和愿望,向别人学习的机会,并有助于影响机构的未来目标和发展方向,将不被他们承诺实施计划 - 不管它是如何写得好“(第1页)。 

          这种做法有很多好处的QS似乎与太阳娱乐集团|太阳城集团app的领导优势是一致的。特别是,sanaghan QS鼓励各国:

          • 利益相关机构的有意义的接触
          • 信息透明度
          • 思想的多样性,
          • 规划过程的所有权 - 尤其是结局
          • 的问题,反思与意义
          • 发现和学习
          • 的外观立体
          • 社区建设和连接(第5-6页)

          QS有五个关键阶段,组织起来,数据收集和参与,使得问题,视力会议,以及会议的目标感。更详细的规划过程中附录A中所述。

          During the course of the planning year, we will create intentional links between key planning processes which will be occurring simultaneously: Strategic Planning, Strategic Enrollment Management Planning, Campus Master Planning, the HLC Re-Accreditation process, the GAF Strategic Plan, the Foundation Capital Campaign Plan, and the City of Brookings Comprehensive Plan (infrastructure, parking & transportation).

          Barry H. Dunn

          决策模型

          这个项目的决策模式将是普遍的共识模型。

          该战略计划的发展:战略规划团队负责该计划的发展。他们将根据总体共识的建议联合主席的评估。如果没有决定是明确的,战略规划团队可参照话题扯远了团队细化。

          团队主题将追求更深入考虑的关键战略问题,并会产生的战略规划小组的建议。如果主题团队是一个现有的委员会,它会按照治理小组的模式在那个建议到达。如果组是新的,它将使普遍共识(一个主题如广泛协议)建议在战略规划团队。

          问题解决程序

          程序或后勤问题:如果一个后勤或程序问题出现支持项目团队将努力解决这个问题。应该是无法证明的分辨率在这个层面上的问题将被提交至战略规划团队。战略规划小组,以解决责任公司拥有利用总体共识此事模型。

          高冲击的问题:如果一个高冲击问题辨正,战略规划小组共同主席将努力确定解决的路径。可以ESTA包括利用总统如果需要的话。

          战略规划审批程序

          战略规划小组将起草一份战略计划制定从主题队和圣地亚哥州立大学社区寻求输入。可用草案件他们将成为被征求公众意见放在网上。整个计划是11起草将提交给SDSU社会征求意见。毕竟评论已经占到并给战略规划团队的最终草案将提交给总统的满意度。五月总统决定提出问题的战略规划小组和/或放出来征求意见后草案。十一总统满意,我会批准该草案。

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