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          创建和管理预算

          编制预算

          的财务人员面临的任务之一,尤其是对于一个组织,让经常出差的商务交易,是编制预算的。预算是用于规划和控制财政资源的工具。它是为企业的未来行动计划的指导方针,以表达在九月份一段时间的财务条款。

          什么是预算完成

          • 它可以帮助细化目标。 
          • 它迫使该组织的资金使用效率的成员。 
          • 它提供了准确的信息来分析,调整和 
          • 评估方案和活动。 
          • 它有助于决策。 
          • 它提供了可用于未来规划一个历史参考。 

          预预算考虑

          编制预算,以它有助于了解该组织的优先事项,目标和目标。开始时,提出下列问题: 
          什么是有问题(例如,一个学期,整个学年)的时间? 

          • 什么是组要完成最? 
          • 这将如何实现呢? 
          • 它要花多少钱? 
          • 哪些资金来源? 

          这十就有了答案的问题,开始准备你的预算。 

          编制预算

          • 确定和记录可用资金(从上年例如,平衡结转)。 
          • 估计并记录预期收入以及何时将可用(会费,T恤销售等)。 
          • 定义和记录所需要的费用(广告,租赁,印刷,耗材等)。 
          • 审查,修改,然后组装成一个预算结束。 
          • 有成员投票支持预算审批。 

          管理预算

          预算必须是灵活的,预见可能已经条件在规划过程中忽视。 

          • 设置和维持一个最低余额。 
          • 制定所需的一般程序和政策,以提供内部控制器(例如,只允许批准的支出)。 
          • 保持书面金融交易(收入和支出)的准确数。 
          • 定期定期比较预算和活动的当前帐户的语句。 
          • 定期的基础上向组织上汇报财务事项。 
          • 随着预算期的结束,预算金额进行比较,实际支出和收入。 
          • 审查以确定优先次序为下一个预算期间的数据。 
          • 开始一个月或更先于当前周期预算的结论下一个预算制备,然后重新开始该过程。

           

           

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